摘要：寧大教授聞路紅創辦華儀寧創，10年研制5款質譜儀產品，填補國內空白，預計2025年銷售額超1億元。

“一名黨員就是一面旗幟”。在經濟社會高速發展的滾滾浪潮之中，總有一條紅線貫穿始終。寧波日報報網端推出“黨建引領 人才出彩”欄目，聚焦四明大地上來自不同領域不同行業的黨員人才，重點講述科技創新和產業創新深度融合的精彩故事。

聞路紅（本文圖片由受訪者提供）

正值盛夏的寧波大學里，偶有趁著假期加油“充電”的學生來來往往。身為寧大教授、博士生導師，聞路紅的假期反而排得滿滿當當——拜訪合作伙伴及用戶、召開產品技術方案評審……

“10年前創辦華儀寧創的時候，只是單純想著推進成果轉化。沒想到，在各方力量的共同支持下，在全體員工的堅持努力下，企業發展遠遠超出了我們的預期?！彼f。

時間倒回到2015年。圍繞科研界被長期詬病的“重理論成果、輕成果運用”的評價導向，《中華人民共和國促進科技成果轉化法》迎來重要修訂，以法律形式為科技成果轉化的處置權和收益保駕護航。

在“大眾創業、萬眾創新”的火熱大潮中，已經入職寧大的聞路紅，明顯感覺到國家層面釋放出的強烈信號。那一刻，他心動了。

在此之前，他在科研院所從事過技術研究，也在不同類型企業的產業化一線工作過，在研發和運營上都有積累。

說干就干！那一年，在寧大的支持下，聞路紅和團隊在鄞州登記注冊了寧波華儀寧創智能科技有限公司，創辦了寧大第一家根據國家新成果轉化法、按照科技成果作價入股方式創辦的企業。

“華儀寧創，取自‘中華儀器寧波創造’之意。”聞路紅說，先進儀器裝備的研制能力代表了一個國家的科技創新水平，希望通過自主創新，研制出能填補國內空白、替代進口的科學儀器。

萬事開頭難。既然是第一個“吃螃蟹”的人，難免要經歷“摸著石頭過河”的探索過程。

從身份上來看，聞路紅既是高校教授，又是企業老總；從考核上來看，既要符合高校管理框架要求，又要適應企業市場經營需求；從實際操作來看，科技成果從“書架”到“貨架”，需要跨越創新“死亡之谷”……

當一個個問題接踵而至，聞路紅沒有動搖：“創業前就做好了充分的思想準備。我下定了決心，自己所長、國家所需，再苦再難也要堅持做成這件事！”

公司展廳

10年時間，華儀寧創研制了5款具有自主知識產權的質譜儀產品，其中3款被認定為先進裝備制造業首臺套產品（1個國際首臺套、2個國內首臺套），成了國產質譜儀突圍代表企業。

不過，新產品被市場接受，需要一個過程。為了讓這些凝結著多年心血的原創成果加快推廣落地，聞路紅團隊花費了很長時間，依托院士專家，設計驗證方案，直到拿出有足夠說服力的數據結果和報告，用過硬的產品性能贏得用戶信任。

“過去搞學術研究，設計實驗方案，獲得實驗結果，發表完學術文章，就結束了，不需要后續重復多次把工作做到如此精細的程度。從另一個角度來說，要實現從‘書架’到‘貨架’“從1到100”，也就意味著面對更大的風險、付出更長的時間?！甭劼芳t說。

好在，多年的堅持迎來了收獲。如今，華儀寧創的產品在公安禁毒、食品安全、藥物分析、生命科學、中毒檢驗等領域應用越來越廣，獲得了用戶越來越多的認可，銷售額和用戶進入快速增量階段。2025年，公司銷售額預計超過1億元。

聞路紅說，自己很幸運，趕上了好時代：“回頭來看，我們花了10年時間，基本上算是蹚出了成果轉化的一條路。我作為一名有著27年黨齡的黨員，也算是沒有辜負初心，做了對國家有用有益的事情?！?span>

眼下，完成了“10年打基礎”的初創階段，聞路紅有了更大的夢想——希望在下一個10年打造出“華儀寧創”的響亮名牌，為第三個10年的發展奠定更堅實的基礎。

“寫好科技創新和產業創新深度融合的大文章，探索教育科技人才一體化發展有效模式，離不開體制機制的理順、產學研用鏈條的打通、評價機制的優化。希望在全社會共同支持努力下，越來越多科研人員走上成果轉化這條路，實現自己的價值。”聞路紅說。

轉自寧波日報報業集團甬派客戶端報道《黨建引領 人才出彩|聞路紅：“我們想把成果轉化做好！”》